東方科儀集團于2016年10月21日在集團總部會議室舉行2016-2018年戰略規劃發布會，集團領導、集團總部中層以上領導干部及各所屬公司經營班子成員參加了會議。

會上，王戈董事長對《東方科儀集團2016-2018年戰略規劃》進行了宣講。在充分肯定了2013-2015年戰略周期內所取得的成績的基礎上，他強調， 2016-2018年戰略周期是集團整體戰略布局的重要時間節點，在集團新三年規劃的開局之年，做好本三年戰略周期的規劃及后續落地工作,對東方科儀集團從“綜合性科貿控股企業集團”向“中國科技綜合服務領域的領導者”的全面轉型有著十分重要而深遠的意義。

隨后，王戈董事長對未來三年戰略規劃進行了具體部署。他指出，未來三年，東方科儀集團面臨外部環境變化的諸多挑戰，同時也面臨著國家轉變經濟發展方式、實施創新驅動戰略、中科院推進“三個面向”“四個率先”等歷史機遇。集團一定要抓住珍貴的歷史機遇，緊密圍繞“夯實基礎、創新轉型，專業經營，實資并舉”十六字方針，繼續夯實主營業務基礎，加快在創新業務領域的布局，完成控股集團管理架構的搭建，形成“層次分明，板塊清晰，分類管理，風險可控”的運營體系，充分運用資本運營的杠桿作用，適時采用兼并、收購等手段在相關創新業務領域進行投資，完成“一業為主，相關多元”的四大板塊的基礎性布局，形成圍繞集團各業務體系的生態系統，為集團下一個戰略周期（2019-2021年）持續穩定的發展奠定堅實基礎。