2017年7月27至28日，東方科儀控股集團有限公司召開了2017年度半年工作總結會議。控股集團中層以上領導干部及各控股企業副總以上領導干部約40人參加了會議。

首先，魏偉總裁代表領導班子對控股集團2017年上半年的經營業績、重點工作完成情況以及存在的不足進行了總結，并對2017年下半年重點工作進行了部署。她指出，2017年是東方科儀控股成為控股集團組織運營的第一年，是2016-2018年三年戰略規劃期中承上啟下、攻堅克難的關鍵年。上半年在控股集團全體員工的辛勤努力下，面對激烈的市場競爭和復雜的市場環境，控股集團各業務板塊團結協作、開拓進取、突破創新、勇于實踐，以“穩中求新，布局轉型，完善內控，強化團隊”為全年工作主線，緊密圍繞新三年戰略規劃的目標和要求，在穩定主業的基礎上不斷地開拓創新，在創新發展的過程中不斷強化風險控制，完善了集團管理管控體系建設，完成了控股集團管理模式的戰略轉型。

王戈董事長對魏偉總裁的講話給予了肯定，并結合集團整體經營情況在戰略層面進行了中期復盤與總結。他強調，東方科儀控股要抓住自身優勢與特色，固本求新，加大創新業務開展力度，帶動主營業務的前沿后伸，提升集團資產實力與核心競爭力。同時，要進一步加強集團內部的管理，以人為本，加強集團人才培養制度建設，做好員工的內部孵化與培育。

此外，本次會議還召開了控股集團內控法務專項工作和業務協調專項會議。內控法務專項會議對控股集團內審問題進行了剖析，對下半年內審工作制定了計劃。并邀請中天恒咨詢機構項目總監為與會代表進行了內部控制體系建設理論與實務的培訓；業務協調會對控股集團VI體系的使用與管理、控股企業獎勵辦法、控股企業重大事項報備要求進行了宣貫，集團副總裁汪秋蘭對控股集團上半年業務協調工作進行了總結與通報。

最后，王戈董事長對大家付出的辛勤努力與突出貢獻表示了感謝。同時，他要求控股集團及各控股企業要認真落實本次會議的精神，因地制宜，開展好企業相關工作；要加強學習，提升團隊綜合能力與素質，以人為本，注重企業人力資源體系的搭建與人才隊伍的培養；要圍繞中心，積極開展和落實各企業的黨建與群團工作，做好企業文化建設。