2012年3月9日，東方科學儀器進出口集團有限公司2012年度工作會在北京召開。集團公司領導班子成員、部分董事、監事、各控股公司負責人、集團公司總部各部門總經理及員工約100人參加了會議。
會上，王戈總裁做了題為“強化管理，重點突破”的年度工作報告，對集團公司2011年的經營業績、重點工作完成情況、存在的不足進行了總結，并對2012年工作進行了部署；集團各控股企業總經理分別進行了工作交流和研討。

2011年是集團公司三年戰略規劃中承上啟下的關鍵年。受國際、國內經濟形勢各種不確定因素的影響，公司主營業務的發展遇到了較大的困難，但通過全體員工積極努力，仍取得了較好的經營業績，完成了三年戰略規劃的年度目標，開始試行了新的薪酬考核體系，核心主營業務的行業擴張和組織結構優化等多項重點工作均有所進展，為公司今后的發展搭好了平臺，夯實了基礎。

2012年東方科儀的工作主題為“強化管理，重點突破”。公司要以全面完成2010-2012三年戰略發展規劃為目標，在主營業務擴張、科技租賃、高科技成套設備出口三個方面實現重點突破，加強業務創新、資本運營、戰略規劃管理、后臺風險防控和企業文化建設等五個方面的工作，同時開始調研和啟動2013-2015三年規劃的制定工作。

王戈總裁號召集團全體員工要繼續發揚艱苦奮斗精神，克服一切困難，全面完成2012年的各項工作任務，為實現公司成為“中國科技進出口及綜合服務領域領導者”的目標打下良好基礎！ 

?