近期，東方科學儀器進出口集團有限公司召開2012年度秋季務虛會。會議對集團2013-2015年戰略規劃做了專題研討。院企業黨組書記、國科控股總經理、東方科儀集團董事長王津出席會議，集團公司總裁辦公會成員及各業務板塊負責人參加了會議。

會議首先聽取了王戈總裁關于2010―2012年戰略發展規劃執行情況總體評估及2013-2015戰略總體規劃思路的匯報。2010-2012戰略規劃即將收官，在全球經濟環境依然嚴峻的大背景下，公司各項經營業績指標基本達到或超過了預定指標，同時還完成了股權社會化、創新業務初步布局、薪酬績效考核體系改革、人才隊伍建設等幾項基礎性戰略重點工作。關于2013-2015戰略規劃，公司主要工作目標是在鞏固主營業務的基礎上，加快戰略轉型，重點做好創新業務板塊的布局完善和推動工作。為此，公司提出了“穩中求進，固本求新，專業經營，實資并舉”的戰略發展思路。在重點做好戰略轉型工作的同時，公司新的三年（2013-2015）規劃期在進出口總額、經營收入、凈利潤等各項經營指標方面相對前一個戰略規劃期的數據仍將保持穩定增長。與會人員還就戰略發展規劃的落地、執行以及各個所屬公司發展規劃的制定進行了深入地探討與交流。

王津董事長對會議做了總結發言。他首先對王戈總裁的匯報給予了充分的肯定，認為東方科儀2013-2015規劃考慮全面、分析透徹，準備充分。王津董事長要求新的三年戰略發展規劃在加快戰略轉型的同時，要以國科控股的“出產品、出效益、出人才”為總體指導方針，在戰略執行過程中要重點找出當前制約公司發展的瓶頸問題，并提出解決問題的舉措。要做到“問題要找細、措施要具體、落實要給力”。王津董事長還指出了當前制約東方科儀發展的五個因素：1、人才培養問題仍比較突出；2、激勵機制及資源分配機制還需改革；3、公司商業模式及盈利模式還有待進一步創新和完善；4、信息化工作還偏弱；5、公司品牌建設工作有待加強。要根據會議討論結果做好戰略規劃的修改完善工作，并在全集團范圍內及時做好戰略規劃的溝通宣講。最后，王津董事長強調，戰略規劃一旦制定，重在落實。戰略規劃能否落實，不只是方法的問題，更是決心問題，特別是領導班子的決心，公司領導班子一定要按照既定的戰略規劃做好落地實施的推進工作。