2014年2月27日，東方科學儀器進出口集團有限公司在公司總部召開了2014年度工作會。集團公司領導班子成員、各控股公司負責人、集團公司總部各部門總經理及員工約110人參加了會議。

會上，魏偉總裁做了題為“穩中求進，固本求新”的年度工作報告，對集團公司2013年的經營業績、重點工作完成情況、存在的不足進行了總結，并對2014年工作進行了部署；王戈董事長結合集團公司2013-2015戰略規劃做了題為“落實戰略規劃，積極推動轉型”的講話；各控股企業總經理就2014年的重點工作進行了專題工作交流和研討；會議還對集團公司總部2013年度的優秀團隊和個人進行了表彰。

魏偉總裁談到，2013年是集團公司新的三年戰略發展規劃的開局之年，也是換屆后新領導班子履職的第一年。在全球貿易經濟低迷和新屆政府對國內宏觀調控政策的影響，以及國內、外經濟市場競爭日益加劇的多重壓力下，公司各項經營工作都遇到了前所未有的困難。集團全體員工團結協作、開拓進取，圍繞“鞏固基礎，布局創新，健全班子，完善機制”的全年工作思路和年初制定的各項指標，通過大家的努力，公司仍取得了較好的經營業績，各項經營指標基本完成全年預算任務且多項任務指標創出集團歷史的最好成績。2013年，公司從推進戰略規劃和完善機制、人才隊伍建設、主營核心業務的發展和擴張、業務創新布局、黨建工作五個方面開展了26項重點工作。

魏偉總裁指出，2014年是公司三年戰略規劃執行的第二年。機遇和挑戰并存，在國際和國內市場復蘇態勢不穩仍未有明顯好轉的前提下，面對競爭激烈，復雜多變的市場環境，既要穩定公司目前的主業，同時也要為今后的持續發展打好基礎。2014年是集團公司“穩中求進”年，結合集團公司2013-2015三年戰略發展規劃所確定的各項目標及任務，公司2014年將在穩固現有主營業務的基礎上，通過業務模式創新以及區域、行業擴張，實現主營業務規模及盈利能力穩步提高；同時，著力推動創新業務板塊幾個重點項目的運營發展工作，為公司下一步實現戰略轉型及可持續發展打好基礎。公司將圍繞“精細管理、穩中求進、協同創新、持續發展”的工作主線，從戰略管理和機制建設、人才隊伍建設、主營核心業務發展和擴張、業務創新布局、黨建工作五個方面確定了23項重點工作。

王戈董事長對魏偉總裁的工作總結與2014年的重點工作安排給予了肯定，并對東方科儀下一階段的工作提出了具體要求：1、堅持“一業為主，相關多元”，要在穩固主營業務的基礎上，積極推動創新業務在重點領域布局的發展，加快實現公司的戰略轉型；2、關注TMT方向、生命健康及環保和新能源領域，探索產業鏈前延后伸，抓住國企改革和混合所有制參與的機會；3、持續加強招聘和培訓工作，形成科學合理的人才隊伍結構，來支撐公司的可持續發展和創新轉型；4、以勤于開拓的風氣，勇于創新的理念，積極向上的精神繼承和發揚公司“以人為本、追求卓越”的企業文化。

最后，王戈董事長對于國科控股、各位股東及董、監事的工作支持表示感謝，并對一年來全體員工的辛勤勞動表示感謝，希望在大家的共同努力下順利完成全年各項任務指標，為實現集團公司的宏偉藍圖，為東方科儀的持續穩定發展做出新的貢獻！

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