根據集團2014年度重點工作計劃，為了進一步改善集團各企業職能部門的管理水平，提高工作質量，東方科儀于7月24日至25日在京召開了全集團范圍內的職能部門聯席會議。集團公司黨委書記閆海燕、副總裁王建平、汪秋蘭、翁熠、集團總部和各所屬公司職能部門主要負責人約50人參加了會議。

汪秋蘭副總裁做了題為“做好支撐服務，促進企業發展”的會議啟動講話，從集團公司概況、集團垂直管理體系、業務協調機制、職能部門管理四個方面對集團及各所屬公司的相關工作情況進行了介紹。集團公司黨委書記閆海燕向與會代表介紹了集團公司上半年經營業績、重點工作完成情況、工作中存在的不足及下半年集團公司的重點工作安排。

為了保證本次會議的實效性，通過相關工作經驗交流與討論達到共同提高的目的，本次會議特別設置了財務、人力資源與行政、IT三個板塊，參會人員根據工作內容參與到各相關板塊的經驗分享與交流討論。財務板塊就國科控股對財務管理工作的要求、所屬公司管理及內部審計中的問題及注意事項、財務分析撰寫要求、財務風險與內部控制、應收賬款及庫存管理、招投標業務財務處理流程等方面進行了交流；人力資源行政板塊就員工招聘、培訓及員工激勵和信息宣傳四方面進行了交流，并針對各所屬公司在日常工作過中存在的問題對公文寫作、檔案管理工作進行了培訓；IT板塊就如何利用SAP系統給領導提供管理支持、客戶關系管理建設系統及規劃、信息化建設及風險控制、通用網址與無線網址對企業的重要性等方面進行了交流，并組織參會人員赴北京南北天地科技股份有限公司就如何做好數據集中管理和移動辦公進行了實地學習。

在總結大會上，三個板塊的組織協調員分別對各自板塊一天半的會議內容、成效及工作建議進行了小結，集團公司董事長王戈對大會進行了總結發言。王戈董事長對本次職能部門聯席會議召開的意義和發揮的作用都給予了充分地肯定。他談到，集團公司要提升職能部門的綜合管理水平，為企業“人財物進銷存”工作的順利開展打好基礎；職能部門要與業務部門一同與時俱進，開拓創新，改進工作方法，提高管理水平；職能部門要認真負責地做好本職工作，發揮戰略發展的支撐作用；要通過各個職能部門的協同努力，建立起各個業務單元間的戰略合作伙伴關系，求同存異。充分發揮運營協調機制，在集團內尋求資源獲得和共享，從而更好地推進企業持續穩定的發展。