2015年3月26-27日，東方科學儀器進出口集團有限公司在公司總部召開了2015年度工作會。國科控股副總經理王琪出席了會議。集團公司領導班子成員、部分董事，監事、各控股公司負責人、集團公司總部各部門總經理及員工約110人參加了會議。

會上，魏偉總裁做了題為“夯實主營，強化內控”的年度工作報告，對集團公司2014年的經營業績、重點工作完成情況、存在的不足進行了總結，并對2015年工作進行了部署；王戈董事長結合集團公司戰略規劃的落地執行情況做了題為“2013—2015年戰略規劃回顧及2016—2018戰略規劃構想”的講話；集團第八業務部、招標公司及五洲東方就進行了專題工作經驗交流；會議還對集團公司總部2014年度的優秀團隊和個人進行了表彰。本次工作會還特別邀請了中糧集團戰略發展部總經理喬百君為集團公司中層以上管理干部做了題為“中糧集團的戰略管理實踐”的專題講座并與大家進行了經驗交流。

魏偉總裁談到，2014年是集團公司新的三年戰略發展規劃承上啟下的關鍵一年，也是換屆后新領導班子履新的第二年。按照集團公司2013-2015年戰略發展規劃的要求，集團全體員工圍繞“精細管理、穩中求進、協同創新、持續發展” 的全年工作思路和年初制定的各項指標，團結協作、開拓進取，基本完成了董事會下達的各項工作計劃和業績指標。集團公司各業務板塊運營整體有序，業務創新及結構調整初顯成效，也取得了較好的開局，其中多項業績指標達到了集團公司歷史上的最好水平。2014年，公司從推進戰略管理和機制建設、人才隊伍建設、主營核心業務發展和擴張、業務創新布局、黨建工作五個方面開展了23項重點工作。

魏偉總裁指出，2015年，是公司三年戰略規劃執行的收官之年。在國際和國內市場復蘇態勢不穩仍未有明顯好轉的前提下，面對競爭激烈，復雜多變的市場環境，公司既要在穩定主業的基礎上，不斷地開拓創新，也要在創新與發展的過程中加強風險意識和憂患意識。2015年是集團公司“強化內控”年，結合集團公司2013-2015三年戰略發展規劃所確定的各項目標及任務，公司2015年將在穩固現有主營業務的基礎上，通過業務模式創新以及區域、行業擴張，實現主營業務規模及盈利能力穩步提高；同時，重點加強對主營及相關板塊的風險控制管理工作。在推動業務發展與創新的基礎上，進一步增強集團公司及控股公司防范經營風險的能力，提升公司管理水平，提高公司經營活動的效率性和效果性，提升資產的安全性。2015年，集團公司確定了 “夯實主營、強化內控、推動創新、完善團隊” 的全年工作主線。圍繞這個工作思路，公司領導班子經仔細研究從從核心主營業務、內控建設和風險控制、市場拓展和創新業務、戰略管理和資本運營、團隊建設和企業文化、黨建和群眾工作六個方面確定了25項重點工作。

王戈董事長對魏偉總裁的工作總結與2015年的重點工作安排給予了肯定，并對下一階段的工作提出了具體要求：1、要在夯實主營業務的基礎上，積極推動創新業務在重點領域布局的發展，認真做好現有戰略規劃的落地執行并積極參與新一期戰略規劃的制定工作，促進公司戰略轉型，建立符合企業發展方向的商業模式；2、繼續加強班子建設，提高班子凝聚力、決策力和綜合管理水平；3、集團公司及各控股公司都要加大人才隊伍的培養與建設，在思想重視的基礎上，強化此項工作的落地。真正構建科學合理的人才隊伍結構，為公司的多元化發展和創新轉型積蓄力量；4、各個控股公司要根據集團公司2015年工作報告做好年度工作部署與安排，提高重點工作的執行力；5、充分發揮運營協調機制的作用，并根據實際工作需求引導組織機構調整，建立更為合理有效的組織架構來支撐企業的多元化發展。

最后，王戈董事長對于國科控股、各位股東及董、監事的工作支持表示感謝，并對一年來全體員工的辛勤勞動表示感謝，希望在大家以“夯實主營”為基礎，以“推動創新”為動力，齊心協力，克服困難，完成全年各項任務指標，順利實現集團公司三年戰略規劃，為東方科儀的持續穩定發展做出新的貢獻！

?