日前，東方科儀集團召開了2014年度第四次業務協調電話會議，集團內十個業務單元的負責人及集團公司魏偉總裁參加了會議，汪秋蘭副總裁主持會議，大家回顧了即將過去的2014年的經營情況及存在的問題，并通過各業務單元的實際案例對內控體系建設的重要性展開了充分的討論。

2014年是集團業務協調制度建立的第五年，每季度一次的聯席會議由不同的業務單元輪值主持，專題討論內容既有務虛又有務實，大家廣開思路，積極建言獻策，為集團業務單元的健康發展開拓了思路。2014年共召開了四次業務協調會議，在交流業務合作信息和經營情況的同時，還進行了業務市場開拓、集團和區域業務平臺資源的協同、物流平臺及倉儲報關業務的合作以及內控體系建設等四方面的專題討論。通過業務協調機制，2014年各業務單元都開展了大量的業務和經營方面合作，上海公司協助東方集成公司完成了上海分公司辦公地址的調整，成都博潤公司協助東方招標公司實現了四川地區的業務落地和拓展，廣州公司協助集團公司、東方招標公司完成了廣東地區合署辦公平臺的擴建。

五年來，東方科儀集團通過不斷完善和推進業務協調機制，本著“協調資源、信息共享”工作宗旨，使集團整體資源得到了充分利用，推動了跨地區跨單元業務合作，取得了協調合作、互利共贏的積極效果，為東方科儀集團的戰略發展奠定了良好的基礎。

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