2016年3月17-18日，東方科學儀器進出口集團有限公司在集團總部召開了2016年度工作會。集團公司領導班子成員、部分董事、監事、各控股公司負責人、集團公司總部各部門總經理及員工約120人參加了會議。

會上，魏偉總裁做了題為“結構調整，創新突破”的年度工作報告，對集團公司2015年的經營業績、重點工作完成情況及存在的不足進行了總結，并對2016年工作進行了部署；王戈董事長結合集團2016-2018年三年戰略規劃做了題為“團結奮進，固本求新--推動東方科儀集團可持續發展”的講話，對集團新三年戰略規劃的部署情況進行了宣貫；會議還對集團公司總部2015年度的優秀團隊和個人進行了表彰。此外，本次工作會特別邀請到了聯想控股戰略總監魯東海為集團公司中層以上管理干部及各控股公司負責人開展專題講座并與大家進行了經驗交流。

魏偉總裁談到，2015年是集團公司新的三年戰略發展規劃收官之年，是集團的“強化內控”年。按照集團公司2013-2015年戰略發展規劃的要求，集團全體員工圍繞“夯實主營、強化內控、推動創新、團隊建設” 的全年工作思路和年初制定的各項指標，團結協作、開拓進取，基本完成了董事會下達的各項工作計劃和業績指標。集團公司各業務板塊運營整體有序，業務創新及結構調整初顯成效，也取得了較好的開局，其中多項業績指標達到了集團公司歷史上的最好水平。2015年，集團從核心主營業務、內控建設和風險控制、市場拓展和創新業務、戰略管理和資本運營、團隊建設和企業文化、黨建和群眾工作這六個方面開展了26項重點工作。

魏偉總裁指出，面對2015年依然嚴峻的國際、國內經濟形勢，公司既要在穩定主業的基礎上不斷開拓創新，也要在創新與發展的過程中加強風險意識和憂患意識。2016年是集團公司“調整創新”年，為實現新三年戰略規劃目標，在上一個三年規劃期的工作基礎之上，按照集團公司“2016-2018年戰略發展規劃”要求，確定了“結構調整、重點布局、內控完善、創新突破”的全年工作主線。圍繞這個工作思路，公司領導班子仔細研究，從核心主營業務、強化管理和風險控制、市場拓展和創新業務、戰略管理和資本運營、人才培養和企業文化、黨建和群眾工作這六大方面確定了28項重點工作。

王戈董事長對魏偉總裁的工作總結與2016年的重點工作安排給予了肯定，并在新三年戰略規劃的開局之年對大家進行了新三年戰略規劃的宣貫。對集團近十年的戰略發展情況進行了回顧；對2013—2015年戰略發展規劃完成情況進行了總結；對未來幾年宏觀市場環境及公司SWOT分析進行了闡述；對2016—2018年戰略發展規劃進行構想進行了宣貫；并對戰略落實情況進行了具體布局。為集團各項工作的全面開展明確了方向。

最后，王戈董事長對一年來集團全體員工的辛勤勞動表示感謝，希望在大家以“結構調整”為基礎，以“創新突破”為動力，齊心協力，克服困難，完成全年各項任務指標，順利實現集團公司三年戰略規劃，為東方科儀的持續穩定發展做出新的貢獻！

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