2018年3月14至16日，東方科儀控股集團有限公司（以下簡稱“東方科儀控股”）召開了2018年度工作會議。集團公司中層以上領導干部及各控股企業副總以上領導50余人參加了本次會議。

東方科儀控股總裁魏偉代表領導班子做了題為“穩中求新，布局轉型”的年度工作報告，對控股集團及各控股企業2017年度的經營業績、重點工作完成情況進行了總結，并對工作中存在的問題進行了分析。她指出，2017年，是東方科儀控股成為控股集團組織運營的第一年，也是2016-2018三年戰略規劃期中承上啟下、攻堅克難的關鍵一年。在國內、外經濟增長乏力的大趨勢下，面對激烈的競爭和復雜多變的市場環境，控股集團各業務板塊團結協作，按照三年戰略發展規劃的要求，圍繞工作主線和年初布置的各項指標開展了大量工作，全面完成了董事會下達的各項工作計劃和預算指標，獲得了較好的工作成果。報告中，她對2018年重點工作進行了部署，并提出2018年將以“強化管控，創新布局，戰略推進，團隊建設”作為工作方針，圍繞控股集團整體戰略的落地，核心傳統業務的產業升級，醫療健康板塊的布局發展，投資及資產管理板塊的發展，控股集團管理體系的變革，班子建設及企業文化和黨建及群團工作7個方面開展25件重點工作，為實現控股集團三年戰略規劃的完美收關，和下一個戰略規劃期目標的實現奠定堅實的基礎。

東方科儀控股黨委書記、董事長王戈在會上對控股集團2016-2018年戰略的執行情況進行了總結。結合公司的發展愿景和宏觀形勢變化，他提出了2019-2021年戰略框架討論稿及編制計劃，并提出了“恒泰模式”及構建圍繞東方科儀生態圈的概念。同時對2018年的重點工作提出了要求：1.加強黨建工作，發揮黨組織的領導核心和政治核心作用；2.為東方科儀控股戰略規劃的進一步推進和落實，構建東方科儀控股業務管理系統（OBS）；3.探索和完善對控股企業管理的管控模式；4.實施控股企業班子的EVA考核試點；5.加強后備干部的培養及人才隊伍的建設。

為進一步完善控股集團化組織架構的建設，強化控股集團管控，東方科儀控股制定了《控股企業管理辦法》、《控股集團內控評價管理辦法》和《控股集團品牌使用管理辦法》等相關規定。會上，集團公司相關分管領導和部門負責人對相關制度進行了宣貫，對2017年度審計工作情況進行了總結，并對中科院“一帶一路”科技產業聯盟的發展情況進行了介紹。王戈和魏偉為首批獲得年度業績貢獻獎的東方國際招標有限責任公司與國科恒泰（北京）醫療科技股份有限公司頒發了榮譽證書。

此外，本次會議還為與會代表開展了戰略管理方面的專業培訓,并就戰略計劃思路、各業務單元的協同發展以及人才隊伍建設等方面內容進行了分組討論及總結。