2019年2月28至3月1日，東方科儀控股集團有限公司（以下簡稱“東方科儀控股”）召開了2019年度工作會議。集團公司中層以上領導干部及各控股企業副總以上領導50余人參加了本次會議。

東方科儀控股總裁魏偉代表領導班子做了題為“強化管控，創新布局”的年度工作報告，對控股集團及各控股企業2018年度的經營業績、重點工作完成情況進行了總結，并對工作中存在的問題進行了分析。她指出，2018年，是東方科儀控股2016-2018三年戰略規劃的收官之年。在國內、外經濟增長乏力的大趨勢下，面對激烈的競爭和復雜多變的市場環境，控股集團各業務板塊團結協作，按照三年戰略發展規劃的要求，圍繞工作主線和年初布置的各項指標開展了大量工作，全面完成了三年戰略規劃的各項指標，獲得了可喜的工作成果。報告中，她對2019年重點工作進行了部署，并提出2019年將以“管控提升，戰略落地，梯隊建設、文化融合”作為工作方針，圍繞控股集團整體戰略的落地，提高管控能力，科技服務業務固本求新，創新業務布局發展，班子建設及文化建設，黨建及群團工作六個方面開展40項重點工作，為順利開啟控股集團新三年戰略規劃奠定堅實的基礎。

東方科儀控股黨委書記、董事長王戈在會上對控股集團2016-2018年整體戰略的執行情況進行了總結，并結合公司的發展愿景和對未來宏觀形勢變化的分析，正式宣貫了控股集團2019-2021年新三年戰略。他向與會代表詳細講析了公司的戰略任務系統與戰略定位，戰略目標，業務組合，戰略路徑，資源需求。同時對2019年的重點工作提出了要求：1.科技服務板塊要穩中求進，創新求變，防控風險；2.電子信息板塊要抓住機遇，圍繞戰略新興業務領域進行布局；3.醫療健康板塊要做大現有業務，投資布局新的業務，推動控股集團創新轉型；4.探索建立科技金投板塊與其他板塊的業務深度協同機制，為創新轉型提供催化劑；5.推動OBS體系在東方中科和國科恒泰的落地試點，打造高效運營的樣板工程；6.加強后備干部梯隊建設，為創新轉型提供人才支撐；7.開展企業文化提煉、培訓和宣貫工作，為創新轉型提供文化支撐；8.加強內控“托底機制”建設，防范各類重大風險，為創新轉型保駕護航；9.做好企業黨建工作，發揮黨對企業創新轉型的領導作用。

會上，控股集團相關分管領導和部門負責人對相關制度進行了宣貫和宣介，控股集團2018年新成立的東方營養和完成重組的嘉盛行公司負責人分別對公司的業務進行了介紹。王戈和魏偉為獲得控股集團2018年度業績貢獻獎的東方國際招標有限責任公司和北京東方中科集成科技股份有限公司頒發了榮譽證書。

此外，本次會議還為與會代表進行了集團公司有限多元業務轉型方面的專題分享。并就戰略規劃的分解落地，和業務單元的協同發展以及內控、人才隊伍建設等方面內容進行了分組討論及總結。