2019年7月25至26日，東方科儀控股集團有限公司（以下簡稱“東方科儀控股”）召開了2019半年工作會議。集團公司中層以上領導干部及各控股企業副總以上領導50余人參加了本次會議。

東方科儀控股總裁魏偉代表經營班子做了題為“管控提升，戰略落地”的半年工作報告，對集團公司及各控股企業2019年上半年的經營業績、重點工作完成情況進行了總結，并對工作中存在的問題進行了分析。魏偉指出，2019年上半年，面對國內外復雜多變的經濟環境，控股集團各業務板塊團結協作，深耕細作，圍繞年初制定的工作主線開展了大量工作，全面完成了上半年的既定任務，取得了較好的成績。報告中，魏偉還對2019年下半年的重點工作進行了部署，指出控股集團將繼續圍繞“管控提升，戰略落地，梯隊建設，文化融合”的2019年工作主線，從控股集團整體戰略的落地，提高管控能力，科技服務業務固本求新，創新業務布局推進，團隊及文化建設，黨建及群團工作六個方面積極開展32項重點工作，為控股集團2019-2021新三年戰略規劃的實施做好開局。

東方科儀控股黨委書記、董事長王戈重點從黨建和群團工作、班子建設、組織架構完善、內控及風控工作、戰略管理相關、控股集團證券化及資本運作工作、OBS體系和精益化管理建設及中科院“一帶一路”產業聯盟工作八個方面對控股集團2019年上半年情況進行了總結，并通過對國際、國內形勢和未來發展趨勢的分析，指出了控股集團在發展過程中面臨的機遇和需要重點關注的方向，進一步強調了控股集團的戰略定位，戰略目標和戰略路徑。對2019年下半年的重點工作王戈提出了以下具體要求：1. 加強黨建工作，繼續推進落實“不忘初心、牢記使命”主題教育工作的開展；加強黨風廉政建設；按期推進各黨支部、工青婦組織的換屆工作和相關控股企業的換屆考核工作；加強人力資源管理，完善班子建設與后備干部培養的相關工作；2. 做好新三年戰略規劃的分解與落地；進一步發揮控股集團“一橫八縱”管控模式的作用；構建精益管理體系，提高工作效率；建立系統化的業務協同機制，促進集團整體發展；加強各控股企業內控風控體系的建設和人才隊伍的建設；開展企業文化的提煉和宣貫工作，為企業創新轉型提供文化支撐；提升資金運營效率，拓展融資渠道；繼續推進控股集團的資產證券化工作；3. 繼續做好中科院“一帶一路”產業聯盟工作，助推中科院企業“走出去”充分參與“一帶一路”沿線國家的建設。

會上，控股集團八個職能部門負責人分別對本部門的工作職責，重點工作內容及管控要求等內容進行了宣介。此外，本次會議還安排了“企業的健康生存和可持續成長”專題培訓，借鑒成功企業的管理理念，拓寬工作思路，提高管理水平。最后，全體參會代表就企業發展、業務協同、后備干部培養和企業建設等方面內容進行了充分的交流和討論。