為堅持和加強黨的全面領導，落實“黨管干部、黨管人才”原則，充分發揮控股集團垂直管控職能，進一步規范和加強控股企業領導班子換屆及領導人員選拔任用工作，抓好關鍵少數、加強班子建設、規范選人用人程序、加強基層調研，東方科儀控股集團有限公司(以下簡稱“東方科儀控股”)黨委按照集團《控股企業換屆考核管理辦法(試行)》等制度，根據“一橫八縱”垂直管控體系的管控要求，結合換屆考核年度重點工作，成立了由黨委副書記金長琳擔任組長，集團總裁助理、企業管理部總經理張廣平擔任副組長，黨委辦公室牽頭，聯合企業管理部、人力資源部、內控法務部和計劃財務部等職能管理部門的換屆考核工作組，于11月底前完成了對中科租賃(天津)有限公司等2家控股企業的換屆考核工作。

換屆考核工作組通過動員部署、總結述職、民主測評、個別談話、問卷調查等方式，多渠道、多維度、全方位地對控股企業領導班子的政治思想建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設和作風建設等情況及班子成員“德能勤績廉”方面的綜合表現進行了解、核實及評價;同時，以換屆考核為契機，加強基層調研，充分發揚民主，廣泛深入聽取干部群眾對本企業領導班子及班子成員履職情況，以及對集團黨建工作及經營管理工作的建議。集團各職能管理部門結合各自管控條線工作要求及監督重點，通過日常考核、提供工作資料、現場考核等方式，有針對性地對換屆控股企業的相關工作進行了專項考核。換屆考核工作組堅持定性和定量相結合，全面匯總、辯證分析考核結果，形成控股企業換屆考核報告，為集團黨委進一步加強控股企業班子建設提供了重要依據。

控股企業換屆考核工作機制是東方科儀控股黨委深入貫徹落實新時代黨的組織路線、貫徹落實“黨管干部、黨管人才”原則、推進國有企業黨建工作和經營管理工作深度融合、同頻共振的重要舉措，是進一步加強控股集團“一橫八縱”垂直管控職能、深化基層調研的重要抓手。東方科儀控股黨委通過控股企業換屆考核工作機制，將加強黨對國有企業的領導和發揚民主相結合，充分發揮黨組織在控股企業領導干部選拔任用工作中的領導和把關作用;同時，通過“八縱”職能條線的專項考核，提高控股企業相關工作的規范化水平，進一步引領控股企業提高政治站位、強化政治意識，牢記“國家隊”“國家人”的職責和使命，落實中科院、國科控股及東方科儀控股的戰略部署及工作要求，心系“國家事”、肩扛“國家責”，聚焦科技服務主責主業，充分發揮企業核心優勢，進一步凝聚共識、形成合力，“一心一意謀發展、步調一致向前進”，以高質量黨建引領企業高質量發展，為實現國有資產保值增值、做強做優做大國有資本，為助力中科院關鍵核心技術攻關和重大科技成果轉移轉化提供堅強政治保證。