12月14日，東方科儀控股集團有限公司（以下簡稱“東方科儀控股”）召開2022年度財務決算暨2023年度預算工作會議。東方科儀控股總裁魏偉、副總裁兼財務總監石強、副總裁翁熠等領導參加會議并作重要講話。

魏偉指出，各控股企業負責人應高度重視財務預決算工作，將財務預決算工作列為本企業的一把手工程親抓親管，確保本次會議精神貫徹落實不走偏、不走樣。魏偉強調，要聚焦目標抓落實，從實際業務工作入手，充分發揮財務工作對生產經營的指導作用，要對財務數據進行深入分析，提供高質量數據支撐，以高水平財務工作助力公司業務發展并形成戰略、預算、決算、考核的閉環管理，高效準確完成財務管理的各項工作，扎實推進財務管理工作再上新臺階。

翁熠對預算編制的戰略引領和對戰略實施的支撐作用進行了詳細講解。翁熠強調，要逐步化解戰略與預算“兩張皮”的問題，把戰略規劃與年度預算有效結合，形成共促企業高質量發展的合力，共同推動集團戰略發展目標落地落實。

計劃財務部總經理馬杰、信永中和項目經理曲爽晴分別就預決算工作要求、2021年決算審計發現的問題及2022年決算審計安排進行了宣講和培訓。

石強對會議進行了總結，分別從2022年決算工作要求、2023年預算工作思路及未來集團財務管理工作的發展方向三方面進行重點布置。石強強調，各級管理人員應站在公司發展戰略的高度，提高對預決算工作的認識，逐步構建全員參與的全面預算管理體系，持續推動精益管理，提升財務管理水平。同時，要充分重視以往年度審計發現的問題，切實做好問題的梳理與整改，將預決算工作作為提高企業管理水平的重要抓手，將全面預算管理作為現代企業管理的重要手段和管理體系的重要組成部分。

本次會議進一步明確了財務預決算工作在集團戰略決策、成本管控、經濟效能等中的重要作用，旨在提升集團各級管理人員對預決算工作的重要性認識，為全集團實現戰略指引、財務保障的可持續發展目標形成了重要共識。

集團公司各部門負責人、控股企業總經理及各級財務人員共計90余人參加會議。